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聚源商务公司学习贯彻职代会精神宣讲会
来源:    发布时间:2013/3/15 10:08:22   浏览

 

为深入贯彻落实职代会精神,201228日下午,聚源商务公司组织部分员工在商务宾馆五楼会议室召开了职代会精神学习宣讲大会,会议由高经理主持,王经理及公司各部门主管、部分员工代表参加,并邀请杨厂长出席。

会上由高经理对《厂长工作报告》进行了宣读,并根据报告中对公司下达的目标,对聚源商务公司2012年的工作提出了要求:

1对上一年目标完成情况进行分析,以聚源热力集团公司总体发展目标为指导,全面整合现有资源,采取“人员走出去,效益带进来”的营销方式,改善公司经营现状。

2、加强经营管理,结合经济分析,做好内部核算,降低成本费用,提高经济效益。

32012年是企业的节约年,也是我们聚源商务的节约挖潜年,我们要不断完善、细化各项小指标,充分做好开源节流工作。

4、强化内部管理,继续做好并不断完善质量监督考核制度。

5、结合厂内5S管理,不断的学习、接触、摸索精细化管理,逐步深化公司内部管理机制。

6、加强对外宣传,创新营销思路。转变营销观念,增强市场意识,不断完善各经营部门的市场运作管理机制。

7进一步提高公司各部门优质服务水平,提升服务理念,提高服务技能,狠抓业务管理,着力提高聚源商务宾馆、鱼馆、游泳馆、食堂、物业中心、卫生所等各部门服务水平。

8进一步强化财务管理,完善物质采购制度。

杨厂长对高经理提出的工作要求做出了肯定,并表示可以通过更多形式将职代会精神传达到公司每个部门。另外,杨厂长对聚源热力集团去年在建设、发展、管理上作出的成绩给予了总结,并对聚源商务公司2011年的工作提出了要求:

1、增强经营意识,提高服务水平,创新营销理念,变压力为动力,增加经济效益。

2、进一步节约开支,降低成本,加强各项费用的内部核算工作。做到用数字说话,用制度约束,树立全员节约意识。

3、进一步加大营销力度,充分发挥公司食、宿、游一条龙服务的优势,突出公司特色,提高整体营销活力,创造最佳效益。

4、加强各项内部管理,加大激励机制,与目标相结合,逐步深化绩效管理。

5、努力提高经营部门业务技能,分开层次进行培训。

6、加强公司队伍建设,提高员工整体素质,树正气,唱和谐,形成公司内部文化氛围,体现公司整体形象,充分发挥公司整体团队的战斗堡垒作用。

 

                           

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